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                    翟新兵教授主講《戰略性人力資源管理》財大EMBA總裁50班第三次課程

                    翟新兵教授主講《戰略性人力資源管理》

                    ——財大EMBA總裁50班第三次課程  

                      2015年5月8日-10日是江財EMBA總裁50班的第三次課程,由著名實戰派管理專家,北京大學、清華大學客座教授,武漢大學、上海交大等多所知名大學EMBA總裁班主講專家——翟新兵教授主講的《戰略性人力資源管理》。翟教授針對人力資源管理理念獨到的見解和他淵博的學識受到學員們的高度贊揚,幽默風趣的授課,讓課堂氣氛非常的活躍,受到同學們的一致好評!

                    翟教授講課

                    (圖二 課堂認真的圖)

                    老同學回校補課,認真聽講

                    同學們在認真聽講


                    2015年5月9日,課程的第二天下午,經過同學們的民主選舉,50班的班委干部班子得以建成。


                    圖/萬文華 文/胡惠芳


                    部分學員課后朋友圈感想:

                    由胡智波同學總結的翟新兵教授課堂精彩語錄:

                    一、幸福篇
                    *幸福是人生的終極目標,并不一定是越有錢就越幸福;
                    *幸福的關鍵是活在當下;
                    *開心是全世界最好的保健品;
                    *三種人幸福指數比較高:一是性格外向的人,廣交朋友、與人為善;二是有宗教信仰的人;三是小孩,無憂無慮;
                    *業余愛好越多的人幸福指數越高;
                    *幸福的人一定是一個懂得感恩的人,一個懂得付出的人;
                    *錢在不同人身上的價值是不一樣的;一萬元錢對富人來說可能沒有什么感覺,但對窮人來說可能就是救命的了;
                    *人的一生有二個重要選擇,一是選擇一個好職業,八小時內的幸福;二是選擇一個好伴侶,八小時外的幸福;
                    *大多數情況下人窮志就短;
                    *人生就是二杯水,一杯是甜的,一杯是苦的,幸福的人生就是要先苦后甜;

                    二、組織管理篇
                    *組織管理的終極目標是公平;
                    *干部是帶出來的,團隊是靠培養出來的;
                    *內耗是組織管理的最大浪費;
                    *一個不會思考的人永遠是一個不成熟的人;
                    *準確界定問題的性質比解決問題更重要;
                    *面對重要的但又是無法改變的人或事,抱怨是無益的,關鍵是要想辦法去改善;
                    *聰明的下屬只會給上司補臺而不會拆臺;
                    *人力資源經理代表的永遠是老板的利益;
                    *一個低調的人是內心最強大的人;
                    *老好人式的管理注定是死定了;
                    *”廣角”識人就是居高臨下全面、客觀地看待員工;
                    *改善管理的途徑就是提高員工的犯規成本;
                    *管理本身無所謂對與錯,關鍵是衡量有效還是無效,看合不合適。不同階段可以選擇不同的管理方式;
                    三、價值觀管理篇
                    *價值觀管理是企業管理的最高境界;
                    *企業文化是企業發展的第一生產力;
                    *人各有志,每個人都有自己的人生哲學,不能以自己的標準去評價別人的人生觀;
                    *沒有凝聚力的團隊是沒有戰斗力的;
                    *案例《困境中的選擇》是在對與對的事情中作出選擇,兩利相權取其大;
                    *欲動天下者,先動天下心;
                    *企業是經濟組織,在用人上劃算的就用,不劃算的就把他干掉;
                    *企業管理中制度建設和文化建設二者缺一不可;
                    *企業的管理就是訂一個好規矩,然后引導大家都自覺守規矩;
                    *契約精神是一個人職業道德的靈魂,企業員工要有契約精神。但是中國企業大多數員工契約精神缺失;
                    *企業文化管理是激發員工發自內心的自我約束;
                    *契約是不完整的,制度都是有漏洞的。制度只對君子有效而對小人是無效的。所以文化管理比制度管理重要得多;
                    *制定一個好的管理制度并不難,關鍵是怎么保證制度的執行力;
                    *制度可以制定得天衣無縫,但是執行制度時信息是不對稱的;
                    *制度是剛性的,要堅持原則、持之以恒;
                    *獎懲制度失效的關鍵點是不及時和不敏感;如果不敏感就是負激勵;
                    *管理者不能只盯著員工的缺點,要善于發現他們的優點;
                    *政治的游戲規則是弱肉強食,以實力說話;企業的游戲規則是講效益、講效率;家庭的游戲規則是講和諧;朋友的游戲規則是講友情、講義氣;愛情的游戲規則是講投入、講產出;團隊的游戲規則是講鎖定共同目標,分工協作能力互補,每個人只做自己專長的事;
                    *家族企業是講效益和講和諧發生混淆和錯位,所以很難搞好;
                    *同學和戰友的情誼不是建立在利益之上的,所以是最牢固的友情;
                    四、性格管理篇
                    *性格決定命運;
                    *性格決定成敗,江山易改、本性難移;
                    *性格和品質是不同的,要分別清楚;
                    *偏執型人格愛鉆牛角尖,在正確的方向上能做出大事業,方向錯誤整個人生就毀掉了;
                    *抑郁癥以顯著而持久的心境低落為主要臨床特征,且心境低落與其處境不相稱。是專對幸福的殺手,它令一個人活著卻在精神上枯萎了;
                    *國家擬定的抑郁癥的標準是至少有下列表現的4項:
                     1、興趣喪失,無愉快感;
                     2、精力減退或疲乏感,心里累;
                     3、精神運動性遲滯或激越;
                     4、自我評價過低,自責或有內疚感;
                     5、聯想困難或自覺思考能力下降;
                     6、反復出現想死的念頭或有自殺、自傷行為;
                     7、睡眠障礙,失眠、早醒或睡眠過多;
                     8、食欲降低或體重明顯減輕;
                     9、性欲減退。  
                    輕度抑郁可以調整;中度抑郁多參加集體活動或培養自己的業余愛好;重度抑郁直接去醫院吃抗抑郁的藥物。
                    *提拔勞模型的人為管理者要慎重;
                    *管理者的性格就是想方設法去麻煩別人把事情干好;
                    *管理者絕對不能在下屬面前暴露負能量;
                    *人活著就要挑戰,就要燃燒。


                    重大喜訊:江西財經大學總裁班第51期即將在2015年5月17日下午隆重舉行。如果您渴望更加的成功,歡迎您的加入!虛位以待!歡迎垂詢:0791-88625006

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